Yili учреждает новую компанию в Хэйлунцзяне
Согласно данным APP Qichacha, недавно была зарегистрирована Heilongjiang Jinhan Yili Dairy Co., Ltd. с уставным капиталом 20 млн юаней. Сфера деятельности включает: продажу механических деталей и компонентов; продажу механического оборудования; а также аренду механического оборудования. Данные о долевом проникновении Qichacha показывают, что компания являетсяполностью дочерней компанией Yili Industrial Group Co., Ltd. Примечательно, что в январе 2026 года Yili учредилаInner Mongolia Jinhan Yili Dairy Co., Ltd.в Внутренней Монголии, а Дуань Хуибинь выступает ее законным представителем. Уставный капитал компании составляет 20 млн юаней, а сфера деятельности охватывает продажу продуктов питания, производство пищевых добавок, производство пищевой продукции и другие связанные виды деятельности. Кроме того, в середине декабря 2025 года Yili создала в Внутренней Монголии пять полностью принадлежащих ей инвестиционных дочерних компаний — Yonghao Investment, Yuchao Investment, Taiwei Investment, Longzhuo Investment и Hongteng Investment — с общим подписанным уставным капиталом, достигшим 667 млн юаней. На отчётной конференции по итогам 30 апреля Пань Ган заявил,«Самый трудный период для отрасли уже позади». Yili Industrial Group показала уверенные годовые результаты: выручка и чистая прибыль выросли в годовом выражении, а рентабельность основной операционной деятельности превзошла ожидания рынка. Компания сдержала свои обещания, придерживаясь принципасоответствия слов делам. Yili отметила, что полностью выполнила целевой показатель по чистой рентабельности на уровне 9%–10%, обещанный инвесторам еще в 2021 году. 2026 год знаменует собой отправную точку новой пятилетней стратегии Yili. В первом квартале компания достигла рекордных показателей как по операционной выручке, так и по чистой прибыли, приходящейся на акционеров материнской компании, обеспечив мощный старт года. Пань Ган, председатель совета директоров и президент Yili Group, отметил, что 2025 год стал завершением предыдущего пятилетнего стратегического цикла. Благодаря трем ключевым направлениям — постоянной оптимизации продуктового портфеля, более точному контролю затрат и повышению операционной эффективности всей производственной цепочки — компания добилась прорывного роста прибыльности. Снижение стоимости сырого молока обеспечило мощную поддержку. Одновременно Yili оптимизировала структуру расходов и внедрила цифровые инструменты для повышения эффективности использования ресурсов, что позволило сократить как абсолютный объем, так и долю коммерческих расходов. В сочетании с увеличением доли высокомаржинальных направлений, таких как молочная продукция и холодные напитки, эти факторы совместно вывели маржу прибыли выше ожиданий. Говоря о молочном цикле и волатильности цен на сырое молоко, которые много лет осложняют работу отрасли, Пань Ган отметил, что пастбища на верхнем звене цепочки продолжают сокращать мощности. Поголовье крупного рогатого скота в 2025 году уменьшилось примерно на 200–300 тыс. голов, а выбраковка ремонтных телок в I квартале 2026 года еще более ускорилась, улучшив баланс спроса и предложения в отрасли. «Самые трудные дни для молочной отрасли позади»,— отметил Пань Ган. «Текущие цены на сырое молоко уже находятся на низком уровне и в I квартале стабилизировались по сравнению с предыдущим кварталом. По мере улучшения спроса и предложения ожидается, что во второй половине года цены достигнут дна и начнут восстанавливаться. В долгосрочной перспективе быстрое расширение B2B-направления глубокой переработки значительно увеличит потребление сырого молока, дополнительно сглаживая циклические колебания отрасли». Yili — предприятие по производству и переработке молочной продукции, основанное в июне 1993 года и расположенное в Хух-Хото, Автономный район Внутренняя Монголия. Оно входит впятёрку крупнейших молочных компаний мира. Yili Group в основном занимается производством и продажей полного ассортимента молочной продукции и полезных напитков, охватывая основные продуктовые линейки, включая жидкое молоко, молочные напитки, сухое молоко, йогурт, замороженные десерты, сыр, молочный жир и бутилированную питьевую воду. Продукция в основном продается на внутреннем рынке, а отдельные позиции экспортируются за рубеж. В 2025 году компания достигла общей операционной выручки в размере 115,931 млрд юаней и чистой прибыли, приходящейся на акционеров материнской компании, в размере 11,565 млрд юаней, что на 36,82% больше, чем годом ранее. Благодаря дальновидной и сбалансированной структуре бизнеса Yili изменила логику роста молочной отрасли. Она выделяется какединственное комплексное молочное предприятие, показавшее двузначный рост как выручки, так и прибыли, еще больше укрепив свое непревзойденное лидирующее положение абсолютного флагмана молочного сектора Китая. Лидерство Yili по всем товарным категориям не возникло в одночасье. Это результат долгосрочного развития, ориентированного на потребителя, и постоянной глубокой работы в области качества, брендинга, каналов сбыта и инноваций. Особенно в сегменте жидкого молока — своей ключевой бизнес-основе — председатель Пань Ган первым в отрасли решительно продвигал общенациональное развертывание производства жидкого молока, внедрил реформу дивизионной системы и выстроил комплексную систему качества, заложив прочную основу для долгосрочного лидерства компании в отрасли. От одной чашки молока до диверсифицированных продуктовых категорий и далее — к высококачественному адресному нутритивному обеспечению — каждый прорыв рождается из корпоративной миссии: стремления к более здоровой и лучшей жизни. Что бы ни понадобилось потребителям, именно в этом направлении Yili будет и дальше двигаться.
Проект по производству жидкого козьего молока мощностью 20 000 тонн в год запланирован к запуску в октябре
Недавно репортеры побывали на строительной площадкепроекта по производству 20 000 тонн жидкого козьего молока в год компании Baiyue Goat Dairy Group. Как стало известно, основные корпуса завода уже полностью построены. Внутри цехов технологические трубопроводы аккуратно проложены, крупные емкости для хранения молока выстроены ровными рядами, а все линии по производству молочной продукции проходят интенсивный монтаж и пусконаладку. Строительная площадка выглядит оживленной, но хорошо организованной, и все подготовительные работы перед вводом проекта в эксплуатацию уверенно продвигаются вперед. При общем объеме инвестиций 142 млн юаней и площади земельного участка 49,303 му этот проект является ключевой инициативой для козоводческой отрасли района Яньлян города Сиань, провинция Шэньси. Его официально планируется ввести в эксплуатацию в октябре этого года, что поможет предприятию улучшить структуру всей производственной цепочки и возглавить качественное развитие китайской отрасли жидкого козьего молока. Расположенный в подрайоне Утун района Яньлян, проект официально стартовал в марте 2025 года. На сегодняшний день все строительные работы по гражданской части полностью завершены. Основное внимание сместилось на монтаж и пусконаладку производственных линий, а также одновременную отделку внутри и снаружи заводской территории. Все этапы строительства тесно связаны между собой и выполняются в высоком темпе. Согласно графику строительства, пусконаладка отдельных единиц оборудования начнется в середине — конце июня, а испытания на стабильность всех производственных линий будут полностью завершены в июле. Комплексная пусконаладка полного процесса пройдет в августе, а в октябре проект официально начнет производство и эксплуатацию. Проект ориентирован на диверсифицированный и премиальный спрос рынка козьего молока, выстраивая точную стратегию в сегменте жидкого козьего молока среднего и высокого класса. Планируется построить производственные линии для семи основных категорий продукции, охватывающих полный ассортимент козьей молочной продукции, включаяUHT-стерилизованное козье молоко, пастеризованное козье молоко ESL, низкотемпературное высокобелковое козье молоко, йогурт из козьего молока для хранения при комнатной температуре и в холодильнике, сублимированное молозивное порошковое сырье и сублимированные детские снеки. На первом этапе предусмотрено 5 стандартных производственных линий, при этом зарезервированы площади для расширения линий по выпуску сыра, формованного молока и другой продукции, что закладывает прочную основу для последующей модернизации ассортимента, расширения рынка и наращивания производственных мощностей.
Yuexiu Dairy: опирается ли он не на признанных игроков, а на смелое быстрое расширение?
На прошлой неделе, Beverage Marketing опубликовал статью о молочном бренде Xie Tiandi и вызвала множество комментариев читателей. По мере того как читатели спорили, почему у Xie Tiandi был такой сильный старт, за которым последовал устойчивый спад , к обсуждению также подключился ещё один молочный бренд группы Yuexiu. «Это бренд той же компании, что и молоко со вкусом зелёного лука и имбиря?» Эта реплика вскоре вызвала поток ответных комментариев. Похоже, что по сравнению с Xie Tiandi, который позиционируется как премиальный бренд, потребителей гораздо больше интересует Fuxing — бренд, который часто делает смелые и порой хаотичные шаги на рынке. Некоторые пользователи сети даже прямо написали: «Единственный молочный бренд Yuexiu, который действительно удался, — это Fuxing». Такой высокий отзыв? Давайте разберёмся в этой истории подробнее. 01 Общее происхождение, разные судьбы Сначала кратко разберёмся, как связаны эти бренды. Группа Yuexiu ведёт деятельность сразу в нескольких отраслях. Опираясь на финансы, недвижимость и транспорт как на базовые направления, а также на продукты питания, здравоохранение и высокотехнологичное производство как на новые отрасли роста, она сформировала промышленную структуру «3+3». Yuexiu Dairy — одна из ключевых бизнес-платформ пищевого сегмента группы. Ей принадлежат четыре крупных бренда: Huishan Dairy, Fuxing Dairy, Great Wall Dairy и Wuyang Ice Cream , формируя общенациональную структуру, которую можно кратко описать так: Fuxing — на юге, Great Wall — в Центральном Китае, Huishan — на севере. Развитие Yuexiu Dairy характеризуется значительными финансовыми ресурсами и агрессивной стратегией расширения. Компания сформировала общенациональный молочный бизнес в основном за счёт приобретения и интеграции старых, проверенных временем молочных предприятий. Huishan Dairy, изначально столетний бренд из Шэньяна, в 2020 году был приобретён и реструктурирован группой Yuexiu за 3 млрд юаней, с акцентом на рынок Северо-Восточного Китая. Fuxing — старый местный бренд Гуанчжоу, изначальный молочный актив группы Yuexiu, ориентированный на район Большого залива Гуандун–Гонконг–Макао. Great Wall Dairy в основном охватывает регион Пекин–Тяньцзинь–Хэбэй. Что касается много обсуждаемого бренда Xie Tiandi , то он входит в Yuexiu Huishan Dairy. В определённой степени на него была возложена задача достичь годового объёма продаж в 10 млрд юаней к 2025 году. Однако недавнее снижение цен бренда не только сигнализирует о крахе его премиального позиционирования, но и делает цель в 10 млрд юаней годовых продаж всё менее достижимой. Огромный объём продвижения бренда, на который были потрачены большие деньги, исчез, как песок, развеянный ветром, не оставив и следа. В комментариях к той статье многие пользователи писали, что едва слышали об этом бренде. Одни двери закрываются, другие открываются. Напротив, необычные и привлекающие внимание ходы Fuxing успешно закрепили его название в сознании потребителей. Признаем, потребители чаще всего называют его просто то самое молоко с имбирём и зелёным луком, то самое молоко с варёной курицей, или это соевый соус, курица, молоко. Тем не менее, нельзя не признать, что эта нестандартная стратегия нашла отклик у публики. Еще в январе этого года на полках тихо появился новый продукт: Молоко со вкусом курицы, приготовленной на пару с имбирем и зеленым луком. Он был распродан во всех онлайн-каналах всего за пять дней после запуска. Сопутствующие темы быстро разлетелись по соцсетям и даже были приведены как пример тренда потребления в освещении Двух сессий. Спустя три месяца была выпущена вторая новинка в той же линейке — Молоко со вкусом курицы в розовом соусе — и повторило феноменальную популярность своего предшественника. Рыночные показатели показывают, что эта смелая ставка принесла куда более высокую, чем ожидалось, отдачу. Согласно раскрытию материнской компании Fuxing Dairy, оба продукта были распроданы в короткие сроки. Что еще важнее, 60% покупателей были молодыми потребителями в возрасте от 18 до 35 лет, и среди них еще 60% были впервые покупающими продукцию Fuxing. Это означает, что необычное молоко со вкусом курицы успешно помогло вековому бренду Fuxing выстроить связь с потребителями поколения Z. 02 Чего на самом деле хотят потребители? С одной стороны, элитарные истории бренда утратили свою привлекательность; с другой — странный и новаторский маркетинг стал вирусным. Две совершенно разные стратегии привели к прямо противоположным результатам. В этот момент трудно не испытать сожаление. Бренды тратят большие средства на создание премиального имиджа, но не находят отклика у потребителей. Напротив, принятие чудаковатых, неординарных идей легко завоевывает общественное одобрение. За этим явлением стоит несоответствие рынка, сформированное двумя разными эпохами. Бай Ин, возглавлявшая брендинг Xie Tiandi, когда-то создала Телунсу, феноменальный хит среди молочных продуктов. Получив огромные дивиденды от элитарного бренд-сторителлинга, она попыталась повторить ту же формулу для Xie Tiandi. Однако она упустила один ключевой факт: времена полностью изменились. За годы потребители давно уже разочаровались в этих напыщенных, премиальных нарративах брендов. Фразы вроде «дар природы» — не более чем откровенный предлог для оправдания завышенной цены. Вместо таких пустых и помпезных маркетинговых трюков современные потребители все больше предпочитают бренды, которые демонстрируют искреннее, простое человеческое тепло. Именно поэтому необычное молоко Fuxing со вкусом курицы стало хитом. На первый взгляд оно кажется лишь мимолетной новинкой, привлекающей любопытных покупателей; по сути же оно отвечает на запрос молодежи на культурную идентичность и социальный капитал. Сочетая молочные напитки с фирменными блюдами кантонской кухни, продукт привлекает внимание публики и при этом сохраняет ярко выраженные региональные особенности. Разумеется, если Fuxing почивать на лаврах и не идти дальше, он лишь будет зарабатывать на краткосрочном трафике и мимолетной популярности, в итоге оказавшись в той же категории, что и те самые одноразовые модные напитки-однодневки. К счастью, бренд не ослеплен временной популярностью; напротив, он демонстрирует приверженность долгосрочному развитию. Для Fuxing необычная линейка молока со вкусом курицы — лишь удачно выбранная точка входа для привлечения трафика. Как вековому молочному предприятию, ему нельзя опираться только на новизну вкусов ради устойчивого роста. Соответственно, Fuxing Dairy последовательно вывела на рынок новые продукты, такие как Пятипалая персиковая трава с молоком и Имбирное молоко. По сравнению с линейкой молока с куриным вкусом эти новые продукты куда более привычны, при этом по-прежнему сохраняют ярко выраженные местные кантонские особенности. Пятипалая персиковая трава — важный ингредиент для кантонских супов и обладает определённой пользой для здоровья. Имбирное молоко, классический кантонский десерт, в представлении не нуждается — оно дарит свежие вкусовые ощущения и пользуется высокой потребительской популярностью. Если взглянуть на общую стратегию, замысел Fuxing совершенно ясен. Будучи региональным молочным брендом, который не может соперничать с национальными гигантами по масштабам, компания решила выйти в сегментированные ниши и выстроитьдифференцированные конкурентные барьеры, основанные на местной специфике. Пионерское молоко с куриным вкусом, ориентированное на здоровье молоко с пятипалой персиковой травой и имбирное молоко, вдохновлённое классическими кантонскими десертами, вместе формируют уникальнуюбренд-идентичность с кантонским вкусом исключительно для Fuxing Dairy. Для исторического молочного бренда, который уже более 160 лет укоренён в Гуандуне, глубокая проработка местных кантонских вкусов, безусловно, более реалистичный путь, чем жёсткая однородная конкуренция с отраслевыми гигантами. Теперь у вас, должно быть, уже возникло сильное чувство узнавания. Эта маркетинговая стратегия кажется удивительно знакомой. Молочная компания Fuxing явнопереняла свои приёмы у Tianjin Haihe. Будучи одним из первых пионеров молока с необычными вкусами в Китае, Tianjin Haihe прославилась благодаря дебютумолока со вкусом цзяньбина-гуоцзы. Благодаря дифференцированному позиционированию продукта она вырвалась из конкурентного давления Mengniu и Yili, сформировав в сознании потребителей по всей стране имидж бренда, который «игривый и креативный». Fuxing явно уловила суть этой стратегии. Она интегрировала вкусовые воспоминания, глубоко укоренённые в ДНК жителей Гуандуна, в молочные продукты, точно попав в эмоциональный резонанс с местными потребителями и пробудив желание попробовать у покупателей из других регионов. Именно эти молодые новые потребители и составляют тот непрерывный поток новой аудитории, которую Fuxing уже давно стремится привлечь. 03 Заключение По сути, эта стратегия использует трансформацию современной логики потребления. Раньше потребители выбирали молоко прежде всего по питательности, репутации бренда и его истории. Сегодня молодые потребители также стремятся кэмоциональной и социальной ценности. Сила Fuxing в том, что она не делает новизну своим единственным преимуществом. Компания использует смелые, нестандартные креативные продукты, чтобы привлечь вирусный трафик, а затем удерживает аудиторию с помощью локальных товаров, основанных на региональной культуре, превращая трафик в настоящих лояльных поклонников бренда. Она получает дивиденды от онлайн-популярности, но при этом никогда не отказывается от своего фундаментального статуса векового молочного предприятия.
Инвестиции в 240 млн юаней: интеллектуальный завод Desert Flower мощностью 100 000 тонн начал работу
Недавно проект строительства интеллектуального цеха по производству напитков мощностью 100 000 тонн и интеллектуального склада компании Inner Mongolia Desert Flower Ecological Industry Technology Co., Ltd. официально введен в эксплуатацию. При общих инвестициях в 240 млн юаней проект занимает площадь 113,55 му и имеет площадь застройки 30 000 квадратных метров. Расположенный в промышленном парке Аохань-Баннер, город Чифэн, Автономный район Внутренняя Монголия, проект был начат и запущен в июле 2024 года. Проект оснащен линией асептического холодного розлива, которая максимально сохраняет исходный вкус и питательную активность облепихи и миндаля.Он одновременно эксплуатирует две производственные линии — для алюминиевых банок и ПЭТ-бутылок. Упаковка PET охватывает основные форматы, такие как горлышки 28 мм и 38 мм, а также весь диапазон объемов от 300 мл до 1 л, удовлетворяя многокатегорийные и многосценарные производственные потребности. Асептическая производственная линия имеет производительность 24 000 бутылок в час, а линия розлива в алюминиевые банки достигает 36 000 банок в час. При выходе на полную мощность годовой объем производства составит 100 000 тонн.Кроме того, построены 24-метровый интеллектуальный автоматизированный склад и склад очищенного сырья класса 100 000, что повышает эффективность складского оборота. Как сообщается, на проекте установлено 20 интеллектуальных резервуаров для удаления горечи, при этом разовая партия обработки составляет 40 тонн миндаля. Оснащенный сопутствующими сортировщиками по цвету для точного удаления примесей, он использует процессы предварительного кипячения и очистки кожуры, чтобы обеспечить стабильный контроль качества. Кроме того, используется высокоточное импортное оборудование для измельчения, позволяющее максимально эффективно использовать миндаль, извлекать белок и пищевые волокна, сокращать отходы сырья и повышать вкусовые и питательные свойства.Тем временем строящийся цех по сокоизвлечению позволит немедленно перерабатывать свежие ягоды облепихи и полностью использовать кожуру плодов, максимально сохраняя питательные вещества, включая флавоноиды облепихи и пептиды облепихи. Этот проект служит стратегической инициативой Desert Flower по расширению присутствия на рынке премиальных полезных напитков. После ввода в эксплуатацию он сформирует модель параллельного производства на двух цехах совместно с существующим цехом. Старый цех обеспечивает стабильные поставки традиционной продукции, а новый цех сосредоточится на НИОКР и массовом производстве новых продуктов, изготовлении премиальных напитков и услугах OEM-переработки. Он способен выпускать широкий спектр продукции, включая классические миндальные напитки, напитки из облепихи, растительные белковые напитки и газированные напитки.
О компании Anxinde
